韓国企業が『ある重要なことができず』多額の借金を背負う事態に！！「リスクマネージメントは過剰にかけることが大事」

私がハン板住人で韓国人をまったく

信用していないということ。 

余計な日本人を追い出して、仲間内で利益を

山分けしようと画策し、大量の受注と 

韓国メーカーに対し、月間100台以上の発注を

したわけだ。 

ファーストロットが入り、各店に納品するところで

その在日企業は凍りついた。 

著作権に関するデータが処理できない。 

納品された店舗から商品が使えないことで

クレームと返品、さらに賠償金の請求の嵐。 

韓国のメーカーからは生産したが、納品をストップ

され、違約金の大量請求。 

韓国メーカーも作ったはいいが、納品できない。 

税関の保税倉庫には、売れない商品の山。 

さらに返品の処分に困り、不法投棄をするが、

それで従業員が警察に捕まる。

 
次ページに続きます。